Intégrer les prompts à un processus
Des résultats réguliers viennent de tâches claires, d’un contexte suffisant et de critères de sortie vérifiables. Le prompt fait partie d’un processus : préparation des entrées, vérification des résultats par une personne désignée et solution de repli en cas d’échec.
Un prompt d’une phrase peut donner un bon résultat une fois, sans le reproduire au dixième essai. La différence tient à l’existence d’un processus, pas au choix des mots.
Définir des critères d’acceptation pour les résultats
Rédigez les critères d’acceptation avant le prompt : ce qui est correct, ce qui est inacceptable et qui en juge. Sans critères, les résultats ne peuvent être évalués qu’à l’intuition, une intuition qu’on ne peut transmettre au suivant.
Prévoyez des vérifications distinctes pour les faits, le format et le ton. En séparant ces trois niveaux, on voit immédiatement où se situe le problème.
Conserver les exemples et les versions
Conservez les exemples réussis comme les échecs et créez une version à chaque modification. Ces exemples sont les seuls tests de non-régression de ce travail.
Les prompts peuvent alors passer d’une inspiration ponctuelle à une capacité de production que l’équipe peut entretenir.